7月4日，天桥盛世集团隆重召开2025年年中工作会议，深入总结上半年工作成效，客观分析当前面临形势，科学部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、激发干劲，为实现公司的年度目标奠定坚实的基础。集团党委书记、董事长尹一新出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、总经理徐晓辉主持。集团领导班子成员、本部中层干部、所属公司经营班子成员及支委委员、本部全体员工共80余人参加会议。

天桥盛世剧院公司、影院公司、正光公司、京都公司、大观园等单位依次汇报上半年工作成果及“一纵一横”战略落地举措。

集团领导结合汇报内容进行了精准点评，肯定亮点，指出不足，明确方向。

全体与会人员集体观看了警示教育片，以案为鉴、警钟长鸣，进一步筑牢廉洁从业思想防线，激励全体干部职工以清正廉洁的作风、务实担当的行动，为集团高质量发展注入“廉动力”。

会议对集团2025年上半年财务状况和经营情况进行报告，以详实数据支撑决策研判。

党委书记、董事长尹一新在总结讲话中全面回顾了集团上半年度在复杂严峻形势下砥砺奋进取得的阶段性成果，深刻分析了当前发展面临的内外部风险挑战，并围绕“提升站位、精准发力”的工作要求，对下半年工作作出五个方面系统部署：一是提高政治站位，服务发展大局。要深刻把握国有文化企业使命担当，坚决贯彻上级决策部署，坚持社会效益首位、实现“两个效益”相统一，主动融入首都“演艺之都”建设和市区“十五五”规划大局，树牢“一盘棋”思想，确保集团“一纵一横”战略深度嵌合发展全局；二是明晰角色定位，争创一流标杆。要坚定做文化产业的“领跑者”，巩固提升天桥演艺区作为北京“演艺之都”核心承载区的地位，抢占首都文化高地，打造全国示范标杆。做细分市场的“深耕者”，在文旅融合与演艺创新领域精耕细作，锻造专业尖兵；三是锤炼过硬本领，筑牢发展根基。要着力提高政治素质，提高专业素养，围绕“政治性+专业性”提升内容创作、IP运营、跨业态协同等核心能力。要提高领导能力，锻造兼具政治定力、文化眼力、企业家魄力的复合型干部；四是积极主动作为，狠抓项目落地。要聚焦重点任务倒排工期保收官，紧盯重大项目挂图作战促落实，坚持干中总结凝练经验创模式，把实践中形成的“天桥模式”“天桥经验”转化为可复制推广的经验成果，强化前瞻研判；五是抓实队伍建设，激发组织活力。要筑牢支部堡垒，探索创建推进“五强”党支部。聚焦育才聚才，构建全周期人才发展体系。强化严管厚爱，聚焦关键少数深化自我革命，为集团发展提供坚强组织保障。

全体天桥盛世人将锚定“一纵一横”战略蓝图，聚焦能力提升，狠抓项目攻坚，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴冲刺下半年，为圆满完成集团2025年各项任务目标、谱写天桥盛世高质量发展新篇章而努力奋斗！